Monte a estrutura produtiva da empresa e veja custo, ponto de equilíbrio e plano de compras na hora.
GAP
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Consultoria em processos
A GAP apoia empresas grandes e pequenas na criação de procedimentos, treinamento de equipes, certificações e análise prática de custos produtivos.
Monte a estrutura produtiva da empresa e veja custo, ponto de equilíbrio e plano de compras na hora.
Compare a escala atual com a jornada de 40 horas e estime custos e contratações necessárias.
Cadastro para profissionais que querem ser avisados sobre vagas e oportunidades de trabalho.
Conheça o programa de treinamento de lideranças operacionais frente à atualização da NR-1.
Veja como a GAP atua em consultoria, procedimentos, treinamento e certificação de processos.
Antes da tecnologia 4.0, a empresa precisa adquirir capacidade de aprendizagem Operacional em nível Organizacional, se não os resultados nào vêm.
A percepção de desperdícios óbvios, como produtos quebrados, material perdido, dinheiro mal investido, é fácil, mas dentro dos processos existem desperdícios silenciosos, que corroem os lucros.
Nova ferramenta
Estime contratações, custos com encargos, escala sugerida e alternativas de adequação para setores que hoje trabalham em modelos como 6x1, 5x1, 5x2 ou 6x2.
Consultoria em processos
Serviços
Diagnóstico de fluxos produtivos, análise de capacidade, custos, estoque e oportunidades de redução de desperdício.
Revisão e criação de documentos simples de aplicar, com padrões que ajudam a manter qualidade, rotina e rastreabilidade.
Capacitação para operadores, líderes e gestores, conectando instrução de trabalho com indicadores de produção.
Apoio na organização de processos, evidências e rotinas necessárias para sistemas de gestão e certificações.
Método GAP
A consultoria combina observação da operação, organização documental e análise numérica. O objetivo é criar padrões que façam sentido para quem executa e para quem gerencia.
Entendimento do processo real, da jornada de trabalho e dos pontos de perda.
Procedimentos, rotinas e critérios de controle ajustados ao porte da empresa.
Transferência do padrão para a equipe, com linguagem prática e acompanhamento.
Leitura de custo, capacidade, estoque e produtividade para apoiar decisões.
Ferramenta GAP
Cadastre a estrutura produtiva, estime custos, veja o ponto de equilíbrio e receba uma orientação de compras por matéria-prima.
Contato
A GAP atende empresas grandes e pequenas com foco em padronização, combate a desperdícios e organização de processos.